两天入企，交付 6 份文件 + 单独的报价单
2 天现场调研
20 场现场记录
14 类岗位
覆盖董事长与创始团队、集团管理层、中台、培训、人事、财务、院区运营、咨询、前台、护士长、护士、医生等岗位，第二天开高管共识会。
入企结束后一周内交付全部文件，给出 90 天怎么做、谁来做、怎么验收；没覆盖到的院区和岗位，在完结函里主动写明「待验证」。
为什么要先评估
AI 工具很多，难的是先上哪一件、上了谁来用、怎么算值不值。这些问题，只有到你店里听过才答得准。
先听，再开方子
不拿通用方案套你。每一条建议都对应访谈里听到的一个具体问题，附原话和岗位，可以对照录音核听。
能不买就不买
每个场景都给三种解法：纯管理动作、通用或开源工具、专用采购。管理动作能解决的，就如实写管理动作。
账用你自己的数算
值多少钱，用你公司自己说的数来算，写清假设；访谈里自述的数标「待实测」，落地第一周开系统核实。
已经做过的评估
下面两家都是按这一页写的流程和价格做的。客户名称不公开，数字取自交付给客户的完结函。
一天集中访谈，第一期建议先办六件
18 位访谈对象
62 个当前痛点
7 个根问题
三位创始人、医生、护士长、两店咨询师、网资、新媒体、店长、前台、美团运营、会计、出纳、采购逐一访谈，归并出 18 项业务需求，每一项都附访谈原话。
采购建议里第一期只列六件，每件对应现场看到的一个问题，用机构自己的数算值多少；第二期是菜单，条件成熟再加。
怎么进行
从约好时间到拿到文件，大约两到三周。最要紧的一环，是第二天下午老板和核心管理层一起开的共识会。
入企前约 7 天
准备
- 定 1 位项目对接人
- 回填前置信息表（约 15 分钟）
- 按岗位清单排好访谈时间
- 锁定管理层共识会时间
第 1 天
启动与深访
- 启动会，签保密协议
- 老板、高管各一场深访（60–90 分钟）
- 各岗位一对一（每场 45–60 分钟）
- 门店实地走访
第 2 天
核对与共识
- 补充访谈
- 和各条线负责人核对发现
- 管理层共识会（约 90 分钟）：定先办什么、在哪试、谁负责
约一周内
交付
- 6 份评估文件一次交齐
- 采购建议单独提供
- 交付会上逐份讲解，现场答疑
单店或规模较小的机构，可以压缩成 1 天集中访谈；共识会不能省。
交付什么
6 份文件装成一套，目标是「就算我们不再出现，你也能照着做」。我们产品的价格不写进这 6 份里。
00
调研服务完结函
这次访谈了谁、覆盖了哪些岗位、哪些没覆盖到，交付清单和费用规则，一页说清。
01
一页纸执行摘要
给老板 5 分钟看完：核心判断、先解决的三件事、90 天做什么、不该做什么、需要老板拍板的几件事。
02
调研底稿：堵点卡点识别清单
逐岗位的需求和痛点，每一条附访谈原话和岗位，可以在封闭场合对照录音核听。只记事实，不夹分析。
03
分析与决策建议
从表面问题推到根问题，每个判断写明证据、反证和在什么情况下不成立，结论可以被挑战。
04
场景解决方案卡
按能力分场景，每个场景并列三种解法：纯管理动作、通用或开源工具、专用采购，并写清预期变化。
05
90 天自执行手册
先做什么后做什么、每阶段怎么验收、组织和人选怎么安排（建议，拍板在你）、检查表、SOP 和模板，还有我们自己踩过的坑。
+
采购建议单独提供
如果你想买工具：第一期先办哪几件，每件对应哪个问题、用你自己的数算值多少、前提和不含什么；第二期列成菜单。买不买、买什么，完全由你决定。
我们守的规矩
评估是帮你看清楚，不是变着法子卖东西。
原话不编
引号里的话都来自访谈录音；我们问出来、对方顺口答「对」的，不算成你的需求。
数字有出处
现状数字写明是系统里的还是访谈自述；目标数字只写预期，以开系统实测为准，不承诺业绩增长。
先帮人，后管人
质检、录音这类工具，先用来给一线减负；试点数据不用来处罚个人。
敏感信息不外传
员工薪酬、去留、亲属关系等个人信息不写进报告；你公司的经营和客户信息，我们负保密义务。
费用与规则
和交付给客户的完结函写的一样，具体以双方合同为准。
企业 AI 评估
¥5,000
每次 · 入企 1–2 天 · 6 份文件 + 采购建议
付了钱之后
- 不满意可退。收到全部文件后 3 个工作日内书面提出：内容和约定的调研范围严重不符、关键事实经核实有重大错误，或者少了清单里的文件。我们先在 3 个工作日内免费补正，补正后仍不达标，全额退还。
- 满意可以自己做。照着文件自己组织实施，不需要买我们任何产品或服务。
- 采购可抵扣。之后如果采购我们的系统或实施服务，5,000 元等额抵扣合同款。
已发生的差旅等第三方费用不在退款范围内；逾期未书面提出，视为认可交付。
常见问题
评估完一定要买你们的系统吗？
不用。6 份文件按「你们自己能做」来写，每个场景都有不花钱或少花钱的解法。采购建议单独提供，看不看、买不买都由你。
适合什么样的机构？
我们自己是轻医美连锁，做过的评估也都在医美行业。多门店、想上 AI 但不知道先上哪件的机构最合适；其他服务型连锁也可以先聊。
老板需要全程参加吗？
不用全程。老板要做一场深访，并出席第二天下午约 90 分钟的管理层共识会，这一环不能缺。
访谈会不会耽误门店营业？
每个岗位一对一 45–60 分钟，按你排的时间轮流来，尽量避开高峰；门店走访以观察为主。
多久能拿到文件？
入企结束后约一周内交齐 6 份文件，再约一场交付会逐份讲解。
